Projektmanagement – Controlling

Auch wenn Sie sich nach Abschluss der HOAI-Leistungsphase 4 – Zusammenstellung und Einreichen des Bauantrags – nicht für unser Unternehmen als Generalübernehmer entscheiden:

Wir können Ihnen dennoch unsere Kompetenz und unser Wissen in Bezug auf Ihr Projekt zur Verfügung stellen und übernehmen gerne das Projektmanagement bzw. Controlling Ihres Generalunternehmers – sowohl für den Planungs- als auch für den Ausführungsprozess.

Koordination der fachlich Beteiligten
Unsere Koordination der beteiligten Gewerke und Unternehmen garantieren einen raschen und reibungslosen Baufortschritt.

Ablaufplanung, Ablaufoptimierung
Eine von uns erstellte Ablaufplanung und -optimierung führen zur kostengünstigeren, schnelleren und qualitativ besseren Durchführung von Bauprojekten.

Vorbereitung der Vergabe | (GU-) Ausschreibung
Wir erarbeiten auf Grundlage der Ausführungsplanung einen Vergabeterminplan, erstellen Leistungsbeschreibungen mit Leistungsverzeichnissen nach Leistungsbereichen, ermitteln die Kosten und bereiten die Ausschreibung vor.

Kostenkontrolle
Durch ein gezieltes Kostenmanagement sorgen wir dafür, dass das der Budgetrahmen nicht überschritten wird. Das beinhaltet z. B. die begleitende Kostenanalyse der Ausführungsplanung und die Prüfung und Gestaltung von Leistungsverzeichnissen.

Nachtragsprüfung, Nachtragsabwehr
Im Rahmen der Nachtragsprüfung und -abwehr beraten und unterstützen wir Sie u. a. bei der Vertragsanalyse, bei der Prüfung der Planung auf Realisierbarkeit und bei der Terminkontrollplanung.

Rechnungsprüfung
Damit eine kontinuierliche Kostenkontrolle gewährleistet bleibt, ist eine Rechnungsprüfung unerlässlich. Dazu gehört die Prüfung der Abschlags-, Teilschluss- und Schlussrechnungen der beteiligten Unternehmen und Lieferanten.